Mes articles

Faut-il mimer ses idoles ?

Il y a deux semaines de cela, l’un de mes collaborateurs (@Julio_RH ) nous interpellait Jean-Noel Chaintreuil et moi sur Twitter sur la notion de mimétisme des talents, en nous faisant suivre un lien YouTube vers l’excellente pub « Let your game speak » (http://bit.ly/taAfU). Dans cette pub, on y voit de jeunes basketteurs « mimer » tous les [...]

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Digest de l’intervention à l’Observatoire Global Talent

Le groupe de travail de l‘Observatoire Global Talent a organisé la semaine dernière une intervention publique pour restituer les premiers résultats obtenus suite à quelques séances de travail. Nam Durand, DDRH de Transdev, Nandini Colin, DRH Europe & Asie de Sodexo, ainsi que Caroline Masson, notre hôte et non moins avocate de ReedSmith faisaient partie [...]

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Le collaborateur acteur de sa carrière : mythe ou réalité ?

Jeudi dernier, nous avons organisé avec Sébastien Biessy, Directeur du développement RH de Clarins, un petit-déjeuner avec quelques journalistes sur le thème du « Collaborateur acteur de sa carrière ». 3 thèmes phares étaient abordés : La « pyramide inversée », ou comment les collaborateurs deviennent décideurs Le social networking et son influence sur les politiques RH Le manager [...]

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Quelques retours sur le précédent post

Voici un début de réponse aux quelques questions du post sur l’expérience, combinant à la fois ma vision et des retours sur vos (précieux) commentaires. Le talent, au sens de don, est-il un accélérateur qui permet de faire autant avec moins d’expérience ? Et le talent demande-t-il dans tous les cas de l’expérience pour se [...]

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Quand l’expérience nargue le talent !

J’ai participé hier au chantier d’un copain en train de refaire sa maison. Il s’agit vraiment du gros œuvre puisque nous avions au programme marteau piqueur, cassage de murs, etc. Lors du déjeuner, l’un des complices appelé « Pierrot les mains d’or » me racontait que la veille, il avait déplacé un escalier de 1,8 tonnes sur [...]

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La gestion des non talents, suite et fin !

Nous avons évoqué dans le post précédent le rôle du manager concernant le management des personnes non identifiées comme « talentueuses » par l’entreprise. Ce dernier post renvoie à la mission suivante du manager : savoir gérer la – potentielle – frustration des personnes qui ne sont pas considérées comme talentueuses, ou dont le potentiel semble moins [...]

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Le calendrier des talents d’Alex

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