Commentaires sur : Timing is everything ! http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/ Le blog RH sur la gestion des talents en entreprise Tue, 19 Jul 2016 15:34:48 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=4.5.20 Par : Talent rime-t-il avec argent ? http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/#comment-25801 Wed, 03 Sep 2014 12:52:41 +0000 http://lestalentsdalex.com/?p=502#comment-25801 […] précédent billet s’intitulait « Timing is everything », et c’est encore le cas ici. Si vous rejoignez le PSG déficitaire de 2004 (65 millions de […]

]]> Par : Alex http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/#comment-66 Wed, 23 Feb 2011 20:32:39 +0000 http://lestalentsdalex.com/?p=502#comment-66 Merci Julien pour ces enrichissantes précisions ;). Tu viens définitivement de gagner un post sur 2011 !
A+.
Alex

]]> Par : Julien Plée http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/#comment-65 Wed, 23 Feb 2011 20:17:31 +0000 http://lestalentsdalex.com/?p=502#comment-65 Je ne voudrais pas faire de la philosophie mais le temps est quand même une dimension subie et non pas maîtrisée… :-/ …désolé.
Il est donc normal de prendre pour échelle cette dimension (entre autres) quand on veut gérer un projet. C’est pour cela qu’on utilise le timeboxing. D’ailleurs ça, Alex, tu connais! Eh bien ça provient d’une méthode Agile :o)

J’en profite donc pour glisser vers une autre question, car si les méthodes Agile ont été conçues pour l’informatique, là où les méthodes « prédictives » échouaient, elles restent adaptables à de nombreux types de projets…
Il faut aussi savoir que le Lean, dans sa version « méthode Agile appliquée à l’informatique », provient de l’automobile. Alors que les méthodes originelles du genre cascade ou V donnent plutôt de mauvais résultats dans les projets info… On peut y voir que les méthodes Agile couvriraient des domaines assez larges, et en tout cas plus larges que les méthodes « classiques » citées, mieux adaptées à des process réguliers.

A confirmer donc! Car les méthodes Agile ont aussi des travers bien connus…

Je pense qu’il faut surtout choisir sa méthodologie en fonction de chaque projet, et ne pas chercher à adapter chaque projet à sa méthodologie.

Promis! j’ai essayé de pas faire trop long ! ;-)
Julien

]]> Par : Franck Gille http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/#comment-64 Tue, 22 Feb 2011 22:35:35 +0000 http://lestalentsdalex.com/?p=502#comment-64 Chaque projet est unique : acteurs, processus opérationnels, outils informatiques…
Cependant, oui les méthodes Agiles paraissent adaptées à la majorité des projets dans nos métiers du développement et de l’intégration informatiques, notamment mobile ou SaaS et même ERP (!!), où les timings sont serrés et où la solution doit immédiatement coller au plus près du business.

]]> Par : Alex http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/#comment-63 Tue, 22 Feb 2011 20:17:37 +0000 http://lestalentsdalex.com/?p=502#comment-63 Merci Franck !
Est-ce que cela s’applique d’après toi à tout type de projet ?
L’un de nos développeurs affectionne effectivement beaucoup cette méthode qui semble donner de très bons résultats. Je lui laisserai peut-être un post pour qu’il nous fasse un petit retour d’expérience (@Jul : prépare-toi ;).
A+.
Alex

]]> Par : Franck Gille http://www.lestalentsdalex.com/2011/02/timing-is-everything/#comment-62 Tue, 22 Feb 2011 14:53:19 +0000 http://lestalentsdalex.com/?p=502#comment-62 Effectivement, à notre époque où tout va de plus en plus vite, le timing prend une importance prépondérante.

D’où l’intérêt croissant des méthodologies de projets Agiles (XP, Scrum) qui consistent à réaliser le maximum de fonctionnalités d’une liste priorisée dans un temps limité (et répéter ce processus en séquences).

En plus d’éviter le fameux « effet tunnel », cette méthode plus souple incite le client à identifier clairement les priorités et les éléments à forte valeur.

Aussi, elle permet au client de changer d’avis en cours de projet s’il perçoit qu’il n’est pas en phase avec son business.

Ainsi, l’agilité permet de respecter le timing.

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