Niveau business, en effet il est de très mauvais ton d’être négatif, à quelqu’égard que ce soit. Ce qui peut poser problème d’ailleurs: faire de la prospection aux USA est parfois troublant car les personnes prospectées sont toujours chaleureuses et positives… ce qui laisse croire – à tort – qu’elles sont toutes VRAIMENT intéressées par vos produits…

Rien de démago dans votre post, bien au contraire!

Ayant vécu quasi 10 ans à Montréal (qui demeure pourtant coincé le c*l entre 2 chaises culturellement: Vieille Europe + Nouvelle Amérique, bref..) je suis toujours scotché par des habitudes franco-françaises !

Notamment celle qui consiste à critiquer, à se moquer, à « castrer » une personne qui prend la parole, ose poser une question.

Mais le mal est profond, et j’oserais même dire qu’il est dans notre ADN. Dès le plus jeune âge. J’ai un exemple précis en tête: le cours d’anglais.

Le/La prof pose par exemple une question ouverte à toute la classe « What did you do for your last week-end ? ». En France: aucun doigt ne se lève. SURTOUT NE PAS REPONDRE ! Pas parce que je ne sais pas quoi dire. Mais parce qu’on va se foutre de moi ! Et si je fais une faute, attention les oreilles !

Donc le nul n’ose pas répondre et ne progressera pas.
Le moyen n’ose pas répondre car les meilleurs vont se foutre de lui.
Et les meilleurs ne bougent pas non plus, car il ne fait pas bon non plus être le meilleur en France ! ;-)
(étant bilingue, la prof me demandait ne pas répondre aux questions, notamment pour ne pas décourager les autres !!!! un comble, non ? )

D’ailleurs, je demeure persuadé, pour avoir vécu une scolarité des 2 côtés de l’Atlantique, que c’est bien l’Ecole qui nous déforme à ce point. Nous évoluons, en France, dans un schéma « le Sachant délivre aux Apprenants ». Et culturellement, l’Apprenant doit fermer sa g***le et baisse la tête !

Aux US ou au Canada, la classe se donne en cercle, cassant ce flux donneur-receveur, et allouant une possibilité de participation plus poussée à chacun.

Allez fin de la psychologie de comptoir. Marre de la pensée unique, oui, mais est on câblé, nous Français, pour autre chose ?

Alexandre.

Après, je pense qu’il y a environ autant de situations qu’il y a d’entreprises car ça reste une affaire de relations humaines.

Le problème avec le système grandes écoles est selon moi que ça a un peu tendance à normer les comportements et les critères d’embauche. Difficile d’être original car on prend le risque de ne pas correspondre à la « grille » attendue… L’un de mes collaborateurs avait fait un post sur l’élitisme à la française.

L’une de mes plus grandes fiertés de manager est de détecter chez un original cette petite étincelle qui permet d’y croire, et d’aider la personne à la faîte grandir, sans s’arrêter à la première impression peu rassurante.
C’est en privilégiant la diversité que l’entreprise peut s’enrichir, créer de nouvelles connections et innover !

++
Alex

Ainsi depuis dix ans je croise dans mon supermarché un couple gay ayant largement la soixantaine et qui fait ses courses avec tout l’attirail Goth avec hache factice, costume moyen-âge et chaines, et personne ne fait attention.

Il ne faut pas en déduire que c’est la même chose dans les entreprises US, du moins dans les grandes entreprises classiques. Il est très rare dans ces entreprises qu’un subordonné s’exprime en contradiction avec son supérieur hiérarchique en réunion. La loyauté au chef – helping the manager to look good and be promoted – est un critère important de réussite, surtout lorsque le chef a fait une connerie et qu’il faut la faire oublier. Ca s’appelle « covering your boss’ass » et c’est un principe de base pour être promu. Là aussi il n’est pas bon d’avoir une tête qui dépasse trop.

Pour les entreprises jeunes et les startups c’est différent.

Sans être vraiment affirmatif, j’ai le sentiment qu’en France l’appartenance au système Grandes Ecoles protège les « un petit peu » indisciplinés ou originaux ou rebelles d’une mise à l’écart sans façon.

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