1. Etre « cool » mais compétent
Cela va sans dire que des gens sympas peuvent malheureusement parfois être totalement incompétents pour exécuter les tâches qui leur sont confiées. c’est à la seule condition qu’ils soient un minimum compétents que leur attitude positive peut apporter de la valeur. et oui, c’était effectivement le cas de Norbert et Tabatha.

2. le style managérial
c’est vrai que personnellement, je n’ai pas eu l’impression que l’équipe de Jean cherchait à embêter ou à nuire à celle de Cyrille. il y avait certes quelques pics lancés vers l’équipe adverse, mais c’était plus sur un mode potache que sur un mode agressif ou par trop déplacé. n’oublions pas qu’ils sont globalement assez jeunes, et j’observe tous les jours dans mes (jeunes) équipes que ça vanne pas mal ! la communication est un peu moins lissée que celle pratiquée par la génération d’avant.
je te rejoins par contre sur le fait que des limites doivent clairement être définies pour qu’on ne lance pas la « vanne de trop » qui finisse à heurter qui que ce soit. comme le dit le vieil adage, « c’est l’intention qui compte ! » ;)

3. la question de l’autonomie
donner des consignes précises est une chose, ne pas faire appel à la créativité de ses collaborateurs en est une autre. là-dessus, concernant l’attitude de Cyrille, c’est effectivement une question d’impression…

entre Cyrille et Jean, on a effectivement deux styles de management :
– un style plutôt « traditionnel » avec Cyrille en manager/superviseur, contrôlant la sortie de chaque plat et nettoyant lui-même les assiettes à la fin
– un style plutôt « affectif » avec Jean en manager/animateur, laissant plus libre-cours à la créativité de chacun mais avec un risque fort effectivement de « clash » en tous genres.

Pas si mal cette émission finalement, non ? :)
Encore merci Nicolas

> « Savoir choisir ses coéquipiers » : tu dis que Jean a choisis ses coéquipiers par affinité, alors que la plupart était d’anciens finalistes : Tabata, Norbert… qui sont certes « cools » (encore que) mais qui sont à la fois compétents, créatifs et bosseurs. Ensuite, il est normal que le dernier participant à avoir été choisi soit déçu, cela aurait été la même chose si Jean avait eu à le faire.

> « Savoir créer une ambiance de travail sympa » : en effet l’ambiance était nettement différente d’une équipe à l’autre, mais l’attitude de Jean et de son équipe envers celle de Cyrille n’était par fair-play et a mis les concurrents mal à l’aise. Pas sur que cette attitude soit digne d’un bon manager.

> « Savoir cacher ses angoisses » : pour le coup Jean est celui qui a été le plus ébranlé par la finale et qui a fait le plus part de ses doutes. Concernant sa blessure, avec 100 000€ à la clef et après des semaines de compétition n’importe quel candidat aurait poursuivi la finale dans ces conditions. Et c’est amusant de remarquer que cette coupure a été causée par un geste « fun » d’un membre de son équipe.

> « Savoir responsabiliser chacun » : On ne peut pas reprocher à un chef d’équipe qui concourt pour lui-même d’avoir une vision précise et d’essayer de la faire partager avec son équipe. Jean était à l’écoute car il était dans le doute, d’ailleurs il a acceptés toutes les propositions de ses co-équipiers. Cyrille lui a été beaucoup sélectif tout en étant ouvert. D’ailleurs il a accepté de laisser revisiter son dessert phare.

Enfin, d’un point de vue personnel je préfèrerais travailler avec Cyrille qu’avec Jean, Cyrille est plus « authentique », plus vrai, plus sincère et plus humain. D’ailleurs cela ne l’a pas empêché de décrocher et de conserver 1 étoile. Vu l’égo de Jean, je serais curieux de connaître le taux de turn-over de son équipe.