Cet article illustre parfaitement les théories de Pierre Mirallès et Bourdieu:
Tout individu hérite de dons qui lui octroieront certaines dispositions pour un Talent. Ce dernier éclora lorsqu’il sera confronté à une situation donnée, nécessitant une compétence bien précise.

Bien que les outils 2.0 adoptés par les entreprises – SIRH « 2.0 », RSE et autres progiciels collaboratifs – peuvent mettre en avant des potentiels auparavant virtuels et non mobilisés, ne faut-il pas en nuancer ces effets ?

Si la noix de coco est un réseau social d’entreprise, la maîtrise de son utilisation (savoir ouvrir la noix de coco) apportera pertinence, visibilité et, in fine, une meilleure détection (pulpe de la noix de coco). Or la limite de notre affaire – environnement/contexte collaboratif et participatif – n’est-elle pas de favoriser les champions du talentueusement 2.0 ?

Convaincu de l’efficacité des technologies sociales pour la gestion des talents, même si difficilement mesurable (?), je suis néanmoins perplexe quant à la précocité des attentes du monde entreprise vis à vis des comportements du monde utilisateur.

J’aime mon mémoire de recherche.

Bonne journée électorale à tous.