La notion de « flicage » (appelons ça encadrement) est en effet importante quand il s’agit d’identifier un talent potentiel. Nous connaissons tous le stéréotype du développeur « génie » incapable d’intégrer ses travaux à un ensemble de qualité « moindre ».
Peut-on dire que ce profil est talentueux ? Tout dépend du contexte…

Une entreprise doit impérativement choisir une politique d’encadrement globale afin d’éviter les inégalités. Le revers de la médaille ? Votre collaborateur « coup de génie » se sentira peut-être bridé. A contrario, certains sont demandeurs d’un encadrement renforcé qui permettra de minimiser les efforts inutiles.

Ainsi recruter un talent est plus qu’une liste de compétences. Il existe des stéréotypes… Votre développeur « génie » ne saura pas prendre le recul nécessaire et accepter que ses idées ne soient pas toujours priorisées ? Face à tant d’inconnues, je pense qu’il ne nous reste plus qu’à faire confiance au H de RH :)

La contextualisation des talents est aussi vrai sur un même domaine d’expertise et deux entreprises similaires. En effet, si dans l’une, une confiance sans limite est donnée à ses salariés quand dans l’autre, le flicage est monnaie courante, in fine, nous n’aurons pas les mêmes produits. Les employés de la deuxième entreprise ont-ils moins de talent que la première ? pas sûr…