L’articulation et le maintien des équilibres sont les challenges de la fonction RH, avec effectivement de grands écarts à réaliser en permanence entre les différents domaines d’actions. Pour réussir dans une fonction aussi large,mon expérience de DRH me conduit à penser que pour réussir un DRH doit tout d’abord avoir une équipe RH et un SIRH au Top (dont qualité de l’externalisation ) et être doté d’un réel leadership…

@ Bertrand : quand on regarde de près les formations en RH, on constate qu’effectivement les contenus sont concentrés sur les aspects techniques de la fonction et rien sur le volet plus Business, stratégie et leadership du métier. De même les formations des futurs dirigeants comportent peu de choses sur le management des ressources humaines et ne contribuent pas à projeter les vrais enjeux de la fonction dans l’organisation. Constat que l’on retrouve dans les conseils d’administration qui sont pour moi une des clés du changement à opérer.

Merci Alexandre pour cet article comme toujours pertinent et pragmatique.

Je note au passage, pour les avoir attentivement écoutés, que les propos de Stéphane Roussel ont été réduits et parfois réinterprétés dans cet article. Il n’a par exemple pas prétendu que les RH étaient « désormais reconnus pour ce qu’ils font en dehors des RH » mais que « la réussite du DRH dépendait notamment de sa capacité à aller (penser) hors champ ». En d’autre termes : à savoir décadrer et à avoir une vision globale et élargie de ses missions… Un peu différent…^^

Merci en tous cas de te faire de nouveau l’ambassadeur d’une vision porteuse et plus juste du rôle des RH. Les défis sont nombreux et passionnants… et je regrette la tendance qui consiste à démonter un peu souvent ce métier que je trouve aussi passionnant qu’essentiel !

Et si on s’efforçait à voir un peu plus souvent le verre à moitié plein ?!.. :)