A) La course du versioning de « modèles » d’organisation me fait beaucoup penser à celui des logiciels… n’est ce pas Alexandre ;)
1) il y a là aussi des petits malins qui vous collent une version ronflante pour accrocher le chaland et cacher la misère (ou la normalité)
2) il faut constater qu’au-delà de cette vielle astuce, la vitesse du changement a augmenter avec plus de nouveautés, plus fréquemment (merci le SaaS / logiciels)
3) il y a les ronchons qui nient ou résistent à ce mouvement soit parce qu’ils sont conservateurs (parfois et dans une certaine mesure avec raisons) soit parce qu’ils essayent de se démarquer des autres en étant à contre temps (des éditeurs comme des consultants)

B) J’ai déjà débattu sur l’excès de zèle de certains à vous balancer une version 3.0 ou 4.0 pour faire un effet marketing ou comme le dit très bien Bertrand, oublier la difficulté de la mise en œuvre.
Toutefois, en attaquant le fait de parler de l’entreprise 3.0 gare à ne pas censurer ou castrer la discussion prospective sur l’autel du présent, du réalisme; que cela soit pour des vrais raisons ou un jeu de posture.
Nous avons toujours eu besoin de cet exercice d’anticipation, c’est notre nature humaine et c’est essayer de comprendre la mouvement des plaques tectoniques de notre monde, de celui des organisations.
Préparer le future de l’organisation (et couple avec la vision stratégique) c’est aussi le rôle des directions générales et rêvons un peu des DRH, car comme la vitesse des changements de versions des logiciels, celle des organisations s’accélère aussi.
a+