Je pense que la définition du surdoué est un peu large. En effet il est rare qu’une même personne soit surdouée dans tous les domaines. Le role du manager peut donc dans ce cas consister à aider le collaborateur star à développer d’autres compétences pour élargir sa palette. Par ailleurs j’ai remarqué que ce type de collaborateurs a parfois des difficultés relationnelles: ils se sentent en décalage et travailler en équipe n’est pas forcément facile pour eux. Les aider à s’intégrer est important car un projet ne peut se faire seul en général et si l’attitude du surdoué démotive le reste de l’équipe (ou l’inverse) on va à l’échec. La collaboration de plusieurs surdoués voire leur simple cohabitation est d’ailleurs un exercice de haute voltige! Enfin, l’ego de ces personnes est souvent fragile et un manager peut devoir parfois se transformer en psychologue ‘(sans en abuser non plus, nous ne sommes pas des pros de la psycho!).
J’ai eu l’occasion d’assister à une conférence passionnante de Laurent Combalbert ancien négociateur du RAID qui expliquait très bien les difficultés de manager une équipe composée uniquement de stars… Il a un site: http://conferences-laurentcombalbert.com/

Axelle