Tout d’abord, merci pour cet article qui reprend un thème qui passionne depuis quelques années.

Faire du manager un point d’ancrage du processus d’intégration me semble effectivement indispensable, dans la mesure où celui-ci est l’opérationnel qui, au quotidien, manage ses collaborateurs. Cependant, il ne sera rien sans ce travail préparatoire que sera le Onboarding.

Car le Onboarding n’est pas une simple intégration du futur entrant dans l’entreprise. Comme vous le disiez lors d’un post précédent, »l’Onboarding ne doit-il pas être la continuité de la marque employeur ? Ne fait-il pas partie intégrante du « Package RH » dont nous parlons tellement ? ». L’apport des RH, et surtout de la Direction, sont importantes dans la construction du processus (autant en amont qu’en aval), mais les managers… et les collaborateurs eux-mêmes en seront les acteurs, voire les ambassadeurs. Et dans ces cas-là, quelle réussite !