novembre 06, 01:22 Alexandre Muller Aidés par l'avantage générationnel exorbitant que leur procure leur approche naturelle des réseaux et applications informatiques, beaucoup de membres de la Génération Y se sentent très vite à l'aise dans l'environnement de l'entreprise et souvent trop tôt selon les X et de façon trop violemment affirmée pour les cadres rigides de l'entreprise. Quand cela ne mène pas à un rejet rapide, ces questionnements précoce des Y marquent leur incompréhension des tabous structurants de l'entreprise traditionnelle, globalement intégrés par les générations plus âgées. C'est l'occasion pour l'entreprise de questionner ces tabous (et pour les plus têtus des Y de prendre aussi un peu de plomb dans la cervelle!). Ces règles qui veulent qu'on fasse sagement ses classes avant de s'affirmer pour - au train où vont les carrières et les innovations - n'avoir l'occasion de le faire que lorsque le quotidien et les contraintes de la structure les auront usés. Le jeune Y prend donc ses aises rapidement. Il sacrifie en outre plus volontiers les tabous de séparation vie privée / vie pro ce qui questionne à la fois certains principes (donc certains tabous) liés à la protection et l'encadrement des salariés mais ruine aussi tous les efforts qu'avait fait l'entreprise pour ignorer et éloigner les considérations affectives dans le travail. Comme l'ont souligné les rares sociologues sérieux qui se sont penchés sur la question de la jeunesse en France (et qui prendront donc le Y avec les pincettes dont cette lettre à la forme), cette jeunesse y est particulièrement éclatée avec des fractures plus importantes en son sein que celles qui les distinguent de leurs aieux de même milieu social, d'environnement familial ou de traditions professionnelles similaires. Mais si une expérience commune doit transcender la diversité trop souvent sous-estimée de la génération Y et faire évoluer des tabous dans le cadre de l'entreprise, il me semble qu'elle se situe bien au niveau de l'expérience affective que cette génération projette dans son environnement de travail. C'est ce qu'avaient fait sous un forme différente les baby-boomers qui ont eux aussi brisé leur lot de tabous. Quand on se demande si cette génération s'est volontairement fondue dans la moule en assumant ses frustration (tabou du cynisme) ou si elle n'a au contraire pas été écoutée faute d'être assez nombreuse démographiquement comme les baby boomers ou de n'avoir eu d'autres révolution technique sur laquelle surfer que le Fax et la suite Office. Cette question des tabous est intéressante en ce qu'elle dépasse la question des générations X et Y et pose celle du vecteur de changement profond dont toutes les jeunesses ont toujours été le véhicule. Un domaine de réflexion qui est encore largement du domaine de l'inpensé au sein des entreprises françaises. Reply this comment